# Wat we leerden toen we #1 werden op Product Hunt

Canonieke URL: https://brew.new/nl/blog/what-we-learned-hitting-product-of-the-week
Auteur: Philip Sørensen
Gepubliceerd: 2026-06-02
Bijgewerkt: 2026-09-28

Op 26 mei 2026 lanceerde Brew op [Product Hunt](https://www.producthunt.com/products/brew-5). We eindigden als #1 Product of the Day en daarna als #1 Product of the Week.

De lancering leverde nieuwe klanten en gesprekken op. Wat me het meest verraste, was het dashboard met verwijzingen op de maandag erna: in die momentopname was ChatGPT onze belangrijkste verwijzingsbron.

Dat is een observatie uit onze eigen statistieken, geen bewijs dat de badge van Product Hunt die verwijzingen heeft veroorzaakt. Het zegt ook niets over hoe een assistent producten rangschikt of wat die volgende maand zal aanraden.

## Het werk vóór de lancering

We hadden maandenlang gepraat met mensen die Brew uitprobeerden. Die gesprekken hielpen ons het product te begrijpen en gaven ons een publiek dat we over de lancering konden vertellen. Ik vroeg of mensen de lancering wilden steunen zodra die live ging.

We probeerden ook verschillende manieren uit om Brew uit te leggen: de slogan, de galerij, de demo en het commentaar van de maker. Developers, marketeers en oprichters reageerden niet altijd op dezelfde uitleg. Het was nuttig om die reacties vóór de lancering te zien.

![De lanceringspagina van Brew op Product Hunt, met de slogan en de productgalerij.](/blog/product-hunt-launch-page.png)

*De pagina waarvoor we kozen nadat we de boodschap hadden uitgewerkt.*

Op de dag van de lancering maakten we tijd vrij om vragen te beantwoorden, terwijl klantgesprekken en support gewoon doorliepen. Zo waren we er als iemand een specifiek antwoord wilde, in plaats van de pagina als een ingeplande aankondiging te behandelen en er daarna niet meer naar om te kijken.

![Het Brew-team aan het werk tijdens de lancering.](/blog/launch-war-room.png)

*De lancering was teamwerk. Support had nog steeds een eigenaar nodig.*

Die voorbereiding zou ik zo weer doen. Wel zou ik voorzichtiger zijn met het omvormen van één lancering tot een universeel draaiboek. We hebben geen gecontroleerd experiment gedaan naar de timing, het aantal reacties of welke badge het meest uitmaakte.

## Wat de verwijzingen vanuit AI echt lieten zien

Een openbare productvermelding geeft mensen en assistenten die het web kunnen doorzoeken nog een pagina die ze kunnen vinden. Zo’n pagina kan uitleggen wat een product doet en lezers naar de bron verwijzen. Of een bepaalde assistent hem ophaalt of citeert, hangt af van de vraag en het systeem.

Onze momentopname van de verwijzingen was bemoedigend. Een aanbeveling die we konden reproduceren, was nuttig om te bekijken. Geen van beide bewijst dat de badge een rankingfactor was, dat de pagina in de trainingsdata van een model terechtkwam of dat aanbevelingen jarenlang blijven bestaan.

![Een opgenomen voorbeeld waarin ChatGPT Brew aanraadt.](https://cdn.brew.new/assets/2026/09/chatgpt-demo-ca80c11f.mp4)

*Eén opgenomen aanbeveling. De resultaten kunnen veranderen met de vraag, de context en de datum.*

Het praktische antwoord is de openbare informatie over het product juist te houden: leg de mogelijkheden en beperkingen uit, maak nuttige pagina’s toegankelijk en link naar bronnen. De [richtlijnen van Google voor AI-functies in Zoeken](https://developers.google.com/search/docs/appearance/ai-features) verwijzen site-eigenaren terug naar de gewone basisprincipes van zoekmachineoptimalisatie. Geen enkele badge of schema garandeert dat je wordt opgenomen.

## De klantgesprekken waren nuttiger dan de ranglijst

Het sterkste patroon in onze gesprekken was het type persoon dat al met agents werkte. Die hoefden we niet te overtuigen dat een assistent kon helpen. Ze wilden dat hun e-mailworkflow paste bij de manier waarop ze andere delen van het bedrijf al bouwden en runden.

Eén gesprek maakte dat bijzonder duidelijk. Cory Nelson van [Harmonya](https://www.harmonya.com) meldde zich aan, bracht een avond door in Brew en kwam naar een call met e-mails die al op het canvas stonden. Thomas en ik bespraken in die call wat hij als volgende wilde doen, in plaats van hem een basisrondleiding te geven.

![Cory Nelson laat de e-mails van Harmonya zien die hij in Brew had gebouwd.](/blog/cory-nelson-call.png)

*Cory neemt Thomas en mij mee door zijn werk.*

Na de call werd hij betalende klant. Dat zei ons meer dan een abstracte persona-oefening: een specifieke persoon, een echte set concepten en een concreet volgend probleem. Het [latere artikel over Harmonya](/nl/blog/harmonya-lifecycle-email) houdt onze eigen ervaring gescheiden van wat Noah Adelstein over het bredere programma schreef.

## Productdetails blijven belangrijk

Thomas en ik praten heel praktisch over afwerking. Begrijpt iemand wat de volgende actie is? Behoudt het voorbeeld het ontwerp dat diegene net heeft bewerkt? Onthoudt het product het merkdetail dat al eens is gecorrigeerd?

Die details bepalen mede of een nieuwe bezoeker de eerste taak afrondt. De aandacht van een lancering geeft je de kans ze te laten zien. Ze maakt niet goed dat ze ontbreken.

Plan je als oprichter een lancering, maak dan ruimte voor het werk daarna. Beantwoord de vragen, kijk waar nieuwe gebruikers vastlopen en schrijf op welke klanten het product nuttig vinden. Een badge is een mooi moment. Het werk waarvoor iemand terugkomt, is het betere signaal.