Zamieniaj e-maile w przychody dzięki Brew.
Korzystaj z kilku sensownych segmentów, dbaj o aktualność ich danych i odróżniaj reguły doboru odbiorców od filtrów danych zdarzenia.
Segment zasługuje na swoje miejsce, gdy zmienia to, co chcesz powiedzieć. „Konfiguracja ukończona” to przydatny segment, jeśli powstrzymuje Cię przed wysłaniem przypomnienia o konfiguracji. Skomplikowana punktacja, której nikt nie potrafi wyjaśnić, zwykle się nie przydaje.
Zacznij od kilku różnic, które mają znaczenie dla odbiorcy. Komplikuj tylko wtedy, gdy potrafisz wskazać decyzję, którą to usprawni.
Większość segmentów opiera się na jednym z kilku rodzajów danych. Poniższe przykłady to tylko ilustracje. Podstaw pola i przedziały czasu, na które pozwalają Twoje dane.
| Segmentacja | Na czym się opiera | Przykładowy segment |
|---|---|---|
| Demograficzna lub firmograficzna | Fakty o osobie lub firmie, np. lokalizacja, stanowisko, branża lub wielkość firmy | Kontakty z Europy – na webinar zaplanowany w europejskich godzinach pracy |
| Behawioralna | Działania w Twoim produkcie, na stronie lub w e-mailach | Osoby, które w tym tygodniu oglądały stronę z cennikiem, ale nie rozpoczęły okresu próbnego |
| Według etapu cyklu życia | Etap relacji z daną osobą, np. subskrybent, okres próbny, klient lub były klient | Konta w okresie próbnym, które nie ukończyły konfiguracji |
| Według zaangażowania | Ostatnie kliknięcia, odpowiedzi, logowania lub wizyty na stronie | Subskrybenci bez kliknięć i logowań w ostatnich sześciu miesiącach |
| Według historii zakupów | Zamówienia, plany, odnowienia i kupione produkty | Klienci, którzy kupili raz i od tamtej pory nic nie zamówili |
| Psychograficzna lub według preferencji | Zainteresowania i wybory, o których dana osoba Cię poinformowała, np. tematy lub częstotliwość e-maili | Subskrybenci, którzy w centrum preferencji wybrali wyłącznie informacje o aktualizacjach produktu |
W segmentach opartych na zaangażowaniu ostrożnie traktuj otwarcia. Apple Mail Privacy Protection może pobrać obrazy z e-maila w chwili jego dostarczenia, niezależnie od tego, czy ktoś go czyta, więc otwarcie to słaby dowód uwagi. Kliknięcia, odpowiedzi i aktywność w produkcie to mocniejsze sygnały. Więcej na ten temat znajdziesz w artykule o wskaźnikach, które naprawdę się liczą.
Najbardziej przydatne segmenty łączą kilka rodzajów. „Konta w okresie próbnym, które nie ukończyły konfiguracji” łączą etap cyklu życia z brakiem określonego działania. Etykieta ma mniejsze znaczenie niż to, czy dane, na których opiera się reguła, są aktualne.
Bieżący stan odpowiada na pytania typu: czy konto ma płatny plan albo z którego produktu korzysta. Historia zdarzeń zapisuje to, co się wydarzyło, np. zakończenie importu albo odnowienie subskrypcji. Jedno i drugie się przydaje, ale nie można ich stosować zamiennie.
Zdarzenie rejestracji z zeszłego tygodnia nie powie Ci, czy dana osoba przeszła dziś rano na wyższy plan. Ustal, kto odpowiada za każde bieżące pole i jak jest ono aktualizowane. Zachowuj znaczniki czasu i identyfikatory zdarzeń, żeby móc ustalić ich kolejność i rozpoznać ponowienia.
W pierwszym programie e-maili cyklu życia weź pod uwagę nowych użytkowników, którzy nie wykonali jeszcze żadnego istotnego zadania, aktywnych klientów, którzy mogą skorzystać z nowej funkcji, oraz klientów, którzy stali się nieaktywni. Brak aktywności definiuj w odniesieniu do normalnego cyklu korzystania z produktu, a nie arbitralnej liczby dni.
Załóżmy, że dwa segmenty dostają ten sam temat, tę samą ofertę i ten sam kolejny krok. Być może nie potrzebują osobnych kampanii. I odwrotnie: klienci z różnymi planami mogą potrzebować innych instrukcji, nawet jeśli ich zaangażowanie wygląda podobnie.
Dla każdego proponowanego segmentu zapisz regułę włączenia, wykluczenia, źródło danych i wiadomość, którą segment umożliwia. Podczas przeglądu odbiorców uwzględnij wypisania i wykluczenia. Dopasowanie do segmentu nie zastępuje zgody na komunikację marketingową.
Sekwencji powitalnych używaj, by prowadzić do kolejnego kamienia milowego w produkcie, a e-maili win-back – by dać wiarygodny powód do powrotu. Nie wysyłaj obu do tej samej osoby tylko dlatego, że przypadkiem pasowały do niej dwie niezależne reguły.
Poniższe tabele trzymają się tego formatu: reguła i wiadomość, którą umożliwia. To punkty wyjścia do dostosowania. Przedziały czasu są tylko przykładowe, więc ustal je na podstawie tego, jak często Twoi klienci kupują albo korzystają z produktu.
| Segment | Reguła | Wiadomość, którą umożliwia |
|---|---|---|
| Oglądający bez koszyka | Wyświetlenie produktów w ostatnim tygodniu, brak koszyka i zamówienia | Pomoc w wyborze, np. tabela rozmiarów albo porównanie podobnych produktów |
| Porzucający koszyk | Produkty dodane do koszyka, brak zamówienia po kilku godzinach | Przypomnienie o produktach z informacjami o dostawie i zwrotach, jak w poradniku o porzuconych koszykach |
| Kupujący po raz pierwszy | Dokładnie jedno zamówienie | Instrukcja uruchomienia lub pielęgnacji kupionego produktu, a potem produkty powiązane |
| Stali klienci | Kilka zamówień na przestrzeni czasu | Powiadomienia o ponownej dostępności i nowości w kategoriach, w których kupują |
| Uśpieni klienci | Brak zamówienia dłużej niż zwykła przerwa między zamówieniami | Powód do powrotu, np. nowa kolekcja – o ile taka jest |
| Segment | Reguła | Wiadomość, którą umożliwia |
|---|---|---|
| Okres próbny, bez aktywacji | Okres próbny, kluczowe zdarzenie konfiguracji jeszcze nie nastąpiło | Ten jeden krok, który prowadzi do pierwszego rezultatu |
| Okres próbny, po aktywacji | Okres próbny, konfiguracja ukończona | Co wypróbować dalej i czym różnią się płatne plany |
| Aktywni płacący klienci | Płatny plan, regularne korzystanie z produktu | Nowa funkcja związana z tym, czego już używają |
| Malejące użycie | Płatny plan, aktywność wyraźnie poniżej niedawnego poziomu tego konta | Propozycja pomocy od zespołu wsparcia, wysłana przed odnowieniem |
| Po rezygnacji | Subskrypcja zakończona | Co się zmieniło od ich odejścia – jeśli zmieniło się coś istotnego |
| Segment | Reguła | Wiadomość, którą umożliwia |
|---|---|---|
| Nowe leady | Pobrany poradnik lub zapis na newsletter, jeszcze bez rozmowy handlowej | Więcej materiałów na wybrany temat |
| Zaangażowane leady | Powtarzające się wizyty na stronach z cennikiem lub produktem albo odpowiedź na e-mail | Propozycja rozmowy z kimś z zespołu albo prezentacja produktu |
| Otwarte szanse sprzedaży | Szansa sprzedaży w toku w CRM | Materiały potrzebne komitetowi zakupowemu, np. dokumentacja bezpieczeństwa |
| Nowi klienci | Niedawno podpisana umowa | Onboarding dla każdej roli w ramach konta |
| Klienci z dłuższym stażem | Konto aktywne od kilku miesięcy | Informacje o nowych funkcjach i szkolenia dla ich ról |
Uzgodnij z działem sprzedaży, do których z tych segmentów marketing w ogóle powinien wysyłać e-maile. Ogólny e-mail nurturingowy, który trafi do klienta w trakcie trwającego procesu sprzedaży, może namieszać w starannie prowadzonej rozmowie. Przekazywanie pracy między marketingiem a sprzedażą omawia poradnik o e-mail marketingu B2B.
W automatyzacji Brew uruchamianej zdarzeniem warunek na payload.activated po kroku oczekiwania nadal odczytuje zdarzenie rejestracji. Warunek na contact.activated odczytuje bieżące pole kontaktu w Brew w chwili wykonania tego kroku. Zadeklaruj to pole i synchronizuj je; warunek nie pobiera danych z bazy Twojej aplikacji.
W przypadku przypomnienia wysyłanego kilka dni później umieść warunek dotyczący kontaktu po kroku oczekiwania. Jeśli to, czy kontakt spełnia warunki, zależy od stanu, którego nie synchronizujesz z Brew, niech Twoja aplikacja sprawdzi go w chwili wysyłki i wywoła nowe zdarzenie tylko dla osób, które się kwalifikują. Obie możliwości pokazuje poradnik o sekwencji e-maili w okresie próbnym.
To rozróżnienie chroni przed częstym błędem: wysłaniem „Dokończ konfigurację” komuś, kto już ją ukończył.
Przed publikacją przejrzyj kilka kontaktów, które trafiły do segmentu, i kilka takich, które zostały z niego wykluczone. Przetestuj brakujące wartości, wypisany kontakt, niedawno zmienione konto i zdarzenie dostarczone dwukrotnie.
Po wysyłce zmierz rezultat, który segment miał poprawić. Większa liczba segmentów nie dowodzi, że program jest lepszy. Dowodzi tego reguła, która oszczędza komuś nietrafionego e-maila.
